Vous ressentez le besoin de muscler votre développement commerciale BtoB au sein de votre entreprise.

Conseil en développement commercial

Vous dirigez votre PME depuis plusieurs années et souhaitez dynamiser vos équipes commerciales et vos ventes.

Vous peinez à maintenir ou à renouveler votre portefeuille client, face à une concurrence agressive…

Votre image sur le marché s’est détériorée et vos équipes ont besoin de faire évoluer leur comportement commercial grâce une stratégie digitale efficace ? Les causes peuvent être multiples et un plan global est nécessaire pour relancer le développement de votre société, lui donner un second souffle.

Souvent le manque de tempsd’outils et d’organisation en sont la cause. Vous ressentez le besoin de vous faire accompagner et de remettre le développement commercial et vos clients au coeur de votre stratégie commerciale et digitale.

En étroite collaboration avec vos équipes, Co-sulting vous aide à engager les actions nécessaires pour des résultats rapides et durables. Découvrez comment Co-sulting peut vous aider à développer encore plus vite votre chiffre d’affaires, en suivant trois étapes évidentes de bon sens.

Nous avons hâte de vous partager nos conseils en développement d’entreprise sur votre territoire (Paris, Lille, bordeaux, Nantes, Lyon)

3 étapes pour développer votre chiffre d’affaires

1
DIAGNOSTIQUER

Votre offre, vos produits. La typologie de vos clients

Les actions de conquête commerciale entreprises

Votre environnement concurrentiel

Votre e-réputation

Vos clients de demain

La progression de votre chiffre d’affaires

Vos objectifs

2
ÉLABORER

Votre stratégie commerciale

Votre organisation commerciale

Vos outils de vente B2B

Un plan d’accompagnement à la performance commerciale

Votre stratégie digitale

Une planification de projet 

3
ACCOMPAGNER

Accompagner la mise en oeuvre opérationnelle
du plan d’action commercial

L’accompagnement du dirigeant

L’accompagnement commercial

La formation commerciale

La formation digitale
(Réseaux sociaux, SocialSelling, Inbound Marketing…)

Les entreprises me sollicitent également pour :

Aider leurs directions marketing et commerciales à rédiger speechs de vente et présentations Powerpoint / Keynotes

Conseiller leurs managers commerciaux par rapport à l’organisation de leur département, la mise en place d’outils et de méthodes de vente.

Assurer temporairement le management d’une équipe de commerciaux (mission à durée déterminée) en attendant le recrutement d’un nouveau manager.

Les aider au recrutement de commerciaux et managers commerciaux (validation des qualités essentielles du développeur).

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